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カネ美食品 part3 P35

1 :名無しさん@お腹いっぱい。:2013/09/18(水) 22:07:09.86 ID:ewX/XApg
いろえろとありますね。
頑張りましょう!

≪過去ログ≫
part1 http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/peko/1312509148/l50
part2 http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/peko/1365342248/l50

≪ここまで名前の出た方々≫
丸井、安田、津崎、井上、伊藤、小林、中居、土井、森田、宮田、吉田、田中、天野、角田、中島、島崎、西尾、及川、橘、関
金子、小林、畑、脇田、伊東、川田、吉川、斎藤、古賀、飯村、黒木

953 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/24(金) 02:44:02.67 ID:B2YshS2M
M戸は人件費率も高くないし廃棄率も高いわけではないからある程度
結果を残しているんだよね。
何が不満なの? 

954 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/24(金) 09:14:37.32 ID:1e7Mfj5M
不満1.バカな社員とバカな管理職が多い
不満2.職責を全うしない社員が多い
不満3.傷害事件の社員が解雇されない
不満4.現場が要員不足でも補充されない
不満5.労災が多い
不満6.過重労働が続いている
不満7.給与が安い

955 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/24(金) 09:15:13.42 ID:1e7Mfj5M
不満8.老害パートが煩わしい

956 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/24(金) 09:16:58.71 ID:1e7Mfj5M
「聞いてない」というのが口癖の方が存在します。

この言葉は、あるお笑い芸人の方が「聞いてないよ〜!」と言っていたくらいの時期から流行しはじめました。
まさかその芸人の方も、ここまで強い主張として使われることになるとは思っていなかったのではないかと考えます。

この「聞いてない」に隠れているのは、「自分に聞かされていないのはおかしい」「もっと前もって言うべきだ」という強い主張です。

けれども、すべての変更などには必ず「初回」があり、それが突然に感じられることも多々あるものです。
上司などからしてみれば、部下を軽んじているわけでもなく、単に変更を伝えているだけなので「聞いてない」と言われると対応に苦慮します。
また、部下からしてみれば、過去に上司に伝達しているにもかかわらず、「聞いてない」と言い逃れつつ「聞いているが私はそれに決定を出していない」と、決定権を主張してきます。

実際、自分に自信がなかったり、ストレスに敏感な方ほど、突発的な事態に対応できず、強く反応します。
「聞いてない」と反応しそうなときは、「相手も悪気があるわけではない」と考えてみるのもアリではないかと考えます。

ちなみに自分はフラれるときに、一度「聞いてない」と言ってみたことがありますが、「そりゃそうだ」と言われて関係なくフラれました。
聞いてないにたいした防御力はないな、と今でも昔の失恋を思い出します。

957 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/25(土) 03:02:41.58 ID:MmnFikZh
じゃあ他に仕事見つけなよ。
さぞ仕事できるんだろ?

958 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/25(土) 13:08:35.86 ID:8ewRNLk5
仕事の出来ないおまえらを
監視してくれてるんだよ

959 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/25(土) 22:33:36.19 ID:MmnFikZh
監視してくれてありがとう。

960 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/26(日) 05:57:23.10 ID:0KXOzpHg
> 不満1.バカな社員とバカな管理職が多い
> 不満2.職責を全うしない社員が多い

未だに成長できない管理職と社員…

烏合の集団から脱却しないと未来は無いということか?

 某管理職:俺の若い頃はなぁ〜

こんな言葉を社員面談で口にする時点で、成長できない企業の証明ですねw

961 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/26(日) 17:19:35.19 ID:BQ1c/A2g
まずは自分自身が成長の必要性を感じることだね
このままで良いんだと思ったらそれより前には絶対に進まない
そして自分自身が成長するのに何が足りないかを考える
その足りないものを補うにはどうすれば良いかを考える

まずはそうした事から始めよう

先輩に言われたから上司に言われたから

それは既に自分の成長を止めてしまう考えだよ

962 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/26(日) 17:20:29.17 ID:uddbAFRZ
何様?

963 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/26(日) 19:41:57.42 ID:hMx8yih0
こういうところで批判するだけで、どうせ直接はいえないんだよね?
どう?監視してる人?

964 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/27(月) 04:21:20.38 ID:whb9N3OV
経験したことが無い…

だろうねw

以前から、このスレを使って指摘して来た。

 あなたは経験が無い。
 あなたはスキルが無い。

そうした指摘を重ねて来たんだが?
今年中に成果を出さないと、ご自身の進退が問われる事態で?
私は経験していないから… などと言葉にするようでは???

 そうした姿勢を、これまで雇用してくれた
 
  カネ美食品株式会社に対する、罪と考えるか?
  
 それともチャンスと考えるか?

チャンスはピンチでもある?w

以前から指摘した事に、あなたは耳を傾けなかった。
だからあなたは、このスレに参加する資格を得ていなかった?
けれども、スレに名前が出ると… 焦りが出ていた?w

そうした事実が残るだけですねw

965 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/27(月) 04:23:34.45 ID:whb9N3OV
> どうせ直接はいえない

( ゚,_・・゚)ブブブッ

 直接、言葉で伝えても、「何もしなかった」事実は残るよね?w
 直接、文書で伝えても、「何もしなかった」事実は残るよね?w

966 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/27(月) 04:26:31.71 ID:whb9N3OV
それにしても…

 本部からの奴らが、どれだけ使えない奴らの集まりなのか?

今回のことで、十分に知る事が出来ましたか?

カネ美食品株式会社の「本部」の方々、これから、どうします?

以前から、カネ美食品には、何が必要なのかを伝えてきたんですが…
課題に直面した途端に、「問題」が表面化してきましたねw

967 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/27(月) 17:09:15.30 ID:NSYZW6TD
あなたの職場に、次のような同僚はいませんか?
@「これは会社が決めたことだから」と思い付きを仕事だと押し付ける人
A「この経験はあなたのためになるから」と利益薄の仕事を振ってくる人
B 偉い人の権威を持ちだして、仕事を押し付けてくる人
C 成果を挙げられない部下を「使えない」と切り捨てる人
D 誘いを断られるとむくれる人
E 自分の欠点を武器に居直る人
「いるいる!これって、あそこの部署の○○さんのことだ!」と、いくつか頭に浮かんだ顔があるのではないでしょうか?
彼らは、ひとことで言えば、「自分だけが得をしたい」という欲求を抑えられない人たちです。
自分の「損得」に過剰なまでに敏感で、自分が損をしそうになると、とたんに不機嫌を表すタイプの人たちです。

968 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/27(月) 21:21:38.55 ID:wA4ex33b
スレで指摘して会社に改善を求めるなんてとんでもない思考の人がいるもんだな
ネット上で匿名で愚痴るだけで満足しとけよ

969 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/28(火) 06:05:11.21 ID:F/5Rfei2
監視カメラ設置は、フードディフェンス対策の本質か?

970 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/29(水) 16:29:43.34 ID:3xXKkFZH
フード・ディフェンス
フード・セーフティ

この2つの言葉の意味すら理解していないのがカネ美の本部です

971 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/29(水) 16:49:08.93 ID:qtEo4CRR
ファミマへ売り込みたい気持ちはわかるが、色々ルールを変えたとこで全く従業員がついていけてない。
今まで社員教育を怠ってきたツケがここにきて一気に出てきた感じ。
各工場でファミマに向けて設備投資に金かけてるみたいだけど無駄になるな。
社員を総替えするくらいの人事を行うのが先だ。

972 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/29(水) 21:48:35.62 ID:3xXKkFZH
いざとなったら株式を売却すれば良い
 
ヾ(゚Д゚ )ォィォィ
 
 いざとなった時点のカネ美食品
 その株式は二束三文で買い叩かれるだけ
 
この言葉からしても、本当にこの会社の大株主は企業の成長を考えているかを疑問に感じる
上場している会社の経営者として、この発言は問題だろ!!

973 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/29(水) 21:51:58.10 ID:3xXKkFZH
> 色々ルールを変えたとこで

ルールを勝手に作って、それに従業員が従うと思うか?
ルールを作る仕組み、そのルールの妥当性、ルールを承認する権限

これまで10年以上、こうした内部統制を放置してきたツケは本部が被るんだよね?
現場に被せるような考えの管理職では… この会社の行く末が知れるということか?

974 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/30(木) 08:18:06.81 ID:EbEixjwE
その新しいルールについて社員に聞いたら「後で確認します」
社員自体理解してないんじゃないか

975 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/06/30(木) 17:47:57.20 ID:ypUKvxaY
■愛知では有名人
http://news.biglobe.ne.jp/domestic/0630/san_160630_4089484594.html

自分の知名度が高いと思い始めると「何をやっても許される」と勘違いを始める。
ご自身が企業を育てはわけではない。祖父や親から引き継いだだけである。
それなのに自分が何かをやってきたと勘違いしてしまうのは何故だろうか?

そんな勘違いをした人格を有する人間に企業経営が可能なのだろうか?
そんな勘違い野郎を奉り続ける企業に将来性があるのだろうか?

この企業で人が育たない根源は、その付近に原因の一部があるように思えてならない。

976 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/01(金) 16:47:31.97 ID:m/FqjOy1
■女性がより活躍できる企業へ
http://www.positive-ryouritsu.jp/positivedb/

この内閣府移管済みサイトでの登録内容を眺める限りは…

その内実だが、パートアルバイトで女性が多いのは事実。
従って「女性がより活躍できる企業」は虚偽と言えないのだろう。

けれども、その程度かと考えると… 情けない会社だと思う。

977 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/02(土) 06:17:35.57 ID:oIEznIWJ
またしても、小林事務長が…

978 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/02(土) 06:56:07.69 ID:EODs/vJo
社員の考え方が変わらない限りピンチのままだよ

979 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/03(日) 02:45:15.88 ID:hp4hqbKp
がんばれ〜
Ⅿ戸の監視してるひと〜

980 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/03(日) 12:13:21.18 ID:YFuiX/v9
ふと思ったんだけど、今のカネ美に居座る無能な管理職って、転職できると思う?

簡単な仕事に転職することは可能だろうけれども、今以上のポストを得られる転職は難しいと思う。

なぜ難しいかって?

それは至極、簡単な理由なんだ。
これだけカネ美内部に問題がありながら、管理職として何一つとして解決に導けていない。

そうした管理職としての能力の無さを眺めていると、こうしたバカには即時退場を促さないと…
カネ美の将来に不安を感じるのは、俺だけだろうか?

981 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/04(月) 11:44:12.36 ID:xc/A99np
> 社員の考え方が変わらない限りピンチのままだよ

この言葉に代表されるとおりな企業ですね。

経営者が管理職に責任を押し付け
管理職は社員に責任を押し付け
社員はパートやアルバイト従業員に責任を押し付ける

こうした構造で成り立っている企業ですから
管理職が責任を取るべく何かをするわけが無い。

ファミマへの参画を本気で考えているならば
こうした構造から改めることが「チャンス」なんだが

経営者が理解できないことは始められないもの
この企業の悲しい構造のひとつでもありますねw

982 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/04(月) 16:40:57.02 ID:Y/e3zMT/
> パートやアルバイト従業員に責任を押し付ける

それってパワハラじゃないの?

カネ美はパワハラ対策をしないの?

983 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/05(火) 01:22:59.05 ID:U5Xvijdo
サポート社員と呼ばれるフリーターが総じて能力が低い。
どんな基準があるのかしらんが選定はしっかりするべきだ。
ましてや正社員登用などもってのほかだ。

984 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/05(火) 06:26:19.64 ID:busGCryd
売上げが80%だから、8割の人員で…

この発言を大事にして、8割の人員で熱処理から製造、そうして出荷までを実施しましょう!
いつもの品質を保って、8割の人員で熱処理、製造から出荷までを実施してみましょう!

たとえ出荷時間に間に合わない事態に立っても、この言葉を吐いた方に責任を取らせましょう!

責任を取れますよね? to:松戸工場の小林事務長へ

985 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/05(火) 06:33:33.45 ID:busGCryd
従来と同じ食数を取り扱っています。
けれども、とある部署で体調不良でパート従業員が1名退職しました。

その補充を小林事務長にお願いしましたが

・売上げが少ないから増やせない
・募集をしたけれども応募が来ないから増やせない

この言葉で1ヶ月以上もパート従業員が不足した状態を強いられました。
出荷時間に間に合わせるために、とある部署は作業品質を落として1名不足した状態で作業を継続しました。

結果として不良品を出荷する事態に至り、カネ美食品の製品に関する信頼を損ねる事態に至りました。

この場合、信頼を損ねる事態に至った責任は、松戸工場の小林事務長が被るんですよね?
まさか、とある部署のパート従業員に責任を被せる事態には至りませんよね?

それとも、カネ美食品株式会社という企業は、人事権の無いパート従業員に、人事権を根源とする問題の責任を被せる企業なのですか?

986 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/05(火) 08:08:27.01 ID:F0N/i7Nw
>>985
此処で聞かずに本人に訊けよ

987 :株主:2016/07/06(水) 07:02:37.12 ID:J5cIJ812
◆人事、人材、人件費

何やら、スレの雰囲気が良い方向ではないですね。
良い方向に向いていないのは、きっと何らかの問題があるからでしょう。

何やら「要員不足」に関わり変な流れですので修正しましょう。

 ・人事
 ・人材
 ・人件費

この3つの視点を考えることで、修正をしてみましょう。

人事 ≒ 企業が個人との契約を担うに要する事柄
人材 ≒ 企業内で要される人材像に関わる事柄
人件費 ≒ 企業内で要される要員に関わる費用

じつは、この3つの視点、従来の日本の一般的な企業では「人事部」などが一元管理していたようですが、
昨今は一元管理をやめ、相互の制御と関連性を明確に持った形式に変更しています。

カネ美食品株式会社の外販工場やテナントでは、今現在でも一元管理している仕組みですか?
もしもそうならが、それは古い形式の企業だと言えるでしょう。

988 :株主:2016/07/06(水) 07:03:29.22 ID:J5cIJ812
◆人事 ≒ 企業が個人との契約を担うに要する事柄

今現在、成長を目指す企業では、人事に関しては企業が個人を雇用する時点に注力します。

企業の成長を目指す業務に適した人材を雇えるか否か、これを判断し雇用の決定をするのが人事です。
ここで気がついて欲しいのですが、雇用を検討している時点で、既に人件費を要することは決定している事項です。
後付で「人件費が増えるから雇わない」などと、人事の担当者が答弁するのは変な話なのです。


◆人材 ≒ 企業内で要される人材像に関わる事柄

成長を目指す企業で執り行われる業務は、企業の方針や戦略に即した業務です。
その業務を遂行する為に人材を雇い入れ、雇い入れた人材に業務の遂行を託します。

ここで大切なことは、「業務を遂行するために、どのような人材が必要か?」を定義することです。
人事の担当者は、定義された人材に即した人物か否かを判断し、雇用を決定します。
決して、人件費を考慮して雇用を決定するのではありません。
あくまでも、企業が求める人材像に即しているか否かを判断し、雇用を決定するのです。


◆人件費 ≒ 企業内で要される要員に関わる費用

人事担当者が、「売上げが少ないから人は増やさない」と発言しているならば、これは変な話です。

前述のとおりに、人事担当者は「雇用の決定」を「求める人材」に即して判断するだけであり、人件費を考慮するのは越権行為です。
人材を雇用することは、財務面で企業が決めたことであり、人事担当者が独断で財務面まで意見するのは変な話でしょ?

どこぞの外国人CEOのように、多額な報酬を支払う前提で雇用を考えるのならば、人件費を考えるかも知れません。
けれども、パート従業員やアルバイトに多額な報酬を支払いますか?

989 :株主:2016/07/06(水) 07:03:59.34 ID:J5cIJ812
◆では、何をすれば良いのか?

ここまで、人事、人材、人件費を簡単に解説しました。
このスレの変な流れを修正するとすれば、この3点(人事、人材、人件費)を分散することです。

もしも、一部の管理者に3点が集中しているのならば、まずはその体制を改めるのが最善でしょう。

990 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/06(水) 07:04:35.40 ID:N7AKNItH
早ちゃんなのか?

991 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/07(木) 02:24:02.67 ID:QfgkkaoB
■「生春巻」のラベル表示記載もれに関するお詫び

アピタ
戸塚店、本庄店、足利店、笠懸店、高崎店、館林店、君津店、
伊勢崎東店、吹上店、市原店、宇都宮店、新潟亀田店、木更津店、
新潟西店、長津田店、会津若松店、前橋店、長岡店、東松山店、
佐原東店、桶川店

ピアゴ
大口店、川本店、大桑店、藤岡店、イセザキ店、座間店

イーズデリ
池尻店、碑文谷店、下北沢店、祐天寺店


関東圏の店舗で発生している?
品質管理の本部は関東圏の一元管理に失敗している?

992 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/07(木) 02:24:29.11 ID:QfgkkaoB
■アレルギー表示が適切にされていない場合、どのような措置が取られるのですか。
http://www.caa.go.jp/foods/qa/allergy01_qa.html#a_c-04

食品衛生法第19条第2項の規定によると、厚生労働大臣により表示の基準が定められた食品、添加物、器具又は容器包装は、その基準に合う表示がなければ、これを販売し、販売の用に供するために陳列し、又は営業上使用してはならないこととなっています。
この規定に違反した場合、都道府県知事は、

(1)営業者に対して、表示事項を表示し、又は遵守すべき事項を遵守すべき旨を指示
(2)営業者が(1)に違反した場合、営業許可を取り消し、又は営業の全部若しくは一部を禁止し、期間を定めて停止することができる

こととなり、その命令に従わない場合は、2年以下の懲役又は200万円以下(法人の場合1億円)の罰金に処せられることとなります。

993 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/07(木) 02:24:52.54 ID:QfgkkaoB
■自主回収するのか否か?

私の記憶では、カネ美食品が自主回収を行った記録は無いと思われます。

消費者庁 http://www.recall.go.jp/
厚生労働省 http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/shokuhin/kaisyu/

994 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/07(木) 02:36:12.01 ID:QfgkkaoB
公表 平成28年7月5日
販売 平成27年6月18日〜7月1日

ラベル表示記載もれに関して、販売開始(6月18日)から2週間経過してから発覚?
2週間の間、ラベル表示記載もれにに気がつかなかったの?
2週間の間、カネ美食品株式会社は何もしていなかったの?

「何もしていない」体質を変えないことで、企業としての信頼を壊滅させる作戦ですか?


幸ちゃんへ
どこぞの視察に時間を費やすぐらいならば、他の株主の代表として、
こうした社内に蔓延る、内部統制に関わる問題の解決に時間を費やしてください。

995 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/07(木) 02:40:55.25 ID:QfgkkaoB
> 販売 平成27年6月18日〜7月1日

あれ? 販売開始は去年の…

1年以上も、ラベル表示記載もれにに気がつかなかったの?
1年以上も、カネ美食品株式会社は何もしていなかったの?

そもそも社内の仕組みとして、内部統制を行える体制が皆無なのでは?

こんな状態で、ファミマから本当に仕事がもらえるの?
無理な背伸びをして、身の程知らずと笑われ、そのストレスを部下にぶつけないでねw

996 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/07(木) 10:50:42.10 ID:OEBINGma
カネ美に在する、馬鹿な連中に内部統制の話をしても理解できない。
つい最近、品質管理本部の馬鹿な奴が変な感想を口に出して、現場の仕事を増やそうとした。
現場の仕事を増やすのに、本部が感想を述べるだけで実現できると考えている時点でダメ。
ダメと言うよりも、馬鹿丸出しというのが正しい。
現場での作業を増やすには、新たに現場を統制する手順(ルール)を定める必要がある。
そのルール、本部の馬鹿が感想を口にするだけで、新たに作れると考えている時点でダメ。
内部統制の本質を理解していない、馬鹿な状況を露呈しているだけ。

To:ファミマさんへ
このスレを見ているよね?
この程度の企業に何か期待できますか?
JASDAQに上場していながら、この低いレベルの企業に何かを期待できますか?

997 :株主@早ちゃん:2016/07/07(木) 21:23:23.36 ID:QfgkkaoB
■固定資産の取得(新工場の建設)に関するお知らせ
http://www.shinobufoods.co.jp/ir/ir_pdf/160615_koteishisan.pdf

1.取得の理由
当社は、平成 32年3月期を最終年度とする中期経営計画において、収益基盤の強化を図ることが重要と捉え取り組んでおります。
この中で関西地域での生産能力を増強し、更なる販売拡大を図るためであります。

シノブフーズは、サークルKサンクスとファミリーマートの統合を考慮し、
関西地域でのファミマ納入増大を考慮して、設備拡充を進めています。

以前から、ファミマとの関係を(出向者の受入れなど)をしている実績を買われるのでしょうね。

998 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/08(金) 15:43:48.08 ID:323WW+cM
To:ファミマさんへ
このスレを見ているよね?
この程度の企業に何か期待できますか?
JASDAQに上場していながら、この低いレベルの企業に何かを期待できますか?



2ちゃんとは言え、もう少し大人の振る舞いをして下さいね

999 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/08(金) 15:44:37.18 ID:323WW+cM
せっかくだからスレもうめておきますね

1000 :名無しさん@お腹いっぱい。:2016/07/08(金) 15:46:19.61 ID:323WW+cM
記念の1000カキコ

株主さんの「カネ美依存症」が早く治りますように!

1001 :1001:Over 1000 Thread
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
life time: 1023日 17時間 39分 10秒

1002 :1002:Over 1000 Thread
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